用行动诠释“提质增效”——记中铝洛阳铝加工

  洛阳铝加工公司热轧车间,有这样一个班长:当兵3年,7次代表连队参加赛事和军演,在1998年抗洪抢险中荣立三等功;进入中铝公司以来,不论是在门卫和热轧压延和铣床主操岗位工作,成绩和荣誉都可圈可点,在哪里都能赢得掌声和荣誉。特别是在公司今年开展的“岗位立功,争当明星”劳动竞赛活动中,他再次力压群雄,不仅带领班组先后6次荣获月度提质增效优胜称号,还2次摘取了公司级的“岗位明星”个人桂冠,以优异的业绩成为公司月月不落、职工的明星人物。他就是热轧车间铣床主操王苗。

  王苗现年36岁,中员,2004年复员后,以个人良好的军政素质被公司选聘,先被分到部门上班,一个月后就开始担任班长。在负责工作的5年里,他带领班组积极防范各种治安案件,先后抓获数名盗窃和赃物赃车;同时严把门岗最后一道防线,凭着严、细、实的工作作风,先后五次在成品出厂检查中查获重大差错,为公司重大损失,被大家誉为产品出厂“守护神”。

  2011年元月,因工作表现突出,他被热轧车间点名选要。在陌生的领域,他用四年的时间做压延工,靠着勤奋尽责,配合主操和班长全力轧机的正常运转,曾经先后5次发现轧机主电机轴承箱声音异常、地下室乳液泄漏、传动部位护罩脱落等主要隐患,因发现和处理及时,避免了重大设备事故或隐患的扩大,为此受到车间和公司的多次表彰。

  2013年,由于铣床设备先天设计的原因,每班只能铣14块锭,效率低下,为使铣床产量提升,车间看上了具有军人作风的王苗,并直接委任他为班长。为改变现状,他围绕铣锭效率低和质量不稳定查找原因,通过不断地观察实践,摸索总结,最终找出“铣刀质量问题”是制约效率和质量的根本原因。由于通常用的铣刀是手工磨制,磨出的刀粗糙精度低,不仅影响锭的表面质量,还使调刀次数增多。对此,他提出了“铣床大面铣精刀改进”,由供刀厂家按照他提供的标准自行设计专用磨刀设备,最终一举获得成功。经改进和磨出的刀外表光滑、精度高,并且调刀由原来1小时缩短到30分钟,每班铣锭迅速提高到平均20块,效率提升43%。铣床源源不断地为热轧供应高表面的板锭,促进热轧产能得到最大,月产能由最低的4600吨跃升到目前的8200吨。

  王苗是个作风凌厉的班长。他通过典型引领,把身边的同事紧紧地团结在自己的身边,带出了一支被同事称赞的团队。他还是个热心的“老大哥”,对员工工作上帮助,生活上嘘寒问暖,对家庭遇到困难的员工亲自探望和谈心鼓励,职工都能在工作期间全力以赴。今年,该公司有两个月收入低,班上个别职工思想出现波动甚至想要离职,他苦口婆心给大家讲形势和任务,使大家树立了“命运掌握在自己手中,收入靠我们实干”的,稳住了队伍的心。

  在一系列荣誉和的背后,王苗仍然没有一丝的自满。他说,公司的生产经营才刚刚开始好转,我们没有骄傲的资本;公司的盈利能力还比较脆弱,我们更需要去精心!目前自上而下开展的强基固本活动,既是挑战,也是机遇,我们唯有发扬部队的“战时状态”,按照“拉得出、冲得上、打得赢”去打造团队,用实实在在的行动去诠释提质增效工作,公司就能够保持向好向上发展的势头,提质增效工作就能不断取得新,才能够无愧于这个时代与人生的价值。

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